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7 septembre, 2010

Manager ou Leader ?

Manager ou Leader ?

Je pense qu’un grand nombre des lecteurs de ce blog doivent se dire que la question ne se pose pas. Que c’est du pareil au même. Et pourtant, le fossé qui sépare la manager du leader est énorme. Nos entreprises regorgent des uns et auraient tellement besoin des autres. Peter Drucker déclarait à juste titre: « leaders, la ressource à la fois la plus préciseuse et la plus rare de nos organisations ».

Il a bien raison. Nos organisations actuelles, entendues au sens large (privées et publiques), comptent dans leurs troupes plétore de managers, de chefs (grands et petits) mais trop peu de leaders. Car en effet, n’est pas leader qui le veut. On ne se décrête pas leader, on est « reconnu » comme leader. Je me rappelle encore, ce directeur de département dans une entreprise que je conseillais au Panamá dont la carte de visite portait la mention « leader » comme titre fonctionnel. Dans le meilleur des cas, il s’agissait d’ignorance, dans le pire, d’absurdité.

La notion de leader renvoie à celle d’équipe. Celle de Manager a trait au groupe. La dynamique n’est pas la même. Alors que le groupe suit le manager (ou plutôt ses instructions), l’équipe deploie une énergie qui est mise en commun avec celle du leader afin de créer une synergie et de la valeur. Il s’agit d’un système désordonné dans un premier temps (par nature) puis qui s’articule de plus en plus dans un cycle répétitif et progressif vers la croissance (au sens intellectuel) de chaque membre de ladite équipe. Oui, le leader recherche en permanence l’amélioration et le progrès des individus qui composent ses troupes. Ils sont au coeur de ses préoccupations.

En résumé, je dirai que si vous êtes manager, c’est une opportunité qui vous est donnée de passer au stade supérieur de leader. Pour ce faire, votre mission doit être double: motiver et former les femmes et hommes qui composent vos groupes pour transformer ces derniers en équipes. C’est votre unique mission et ce sera déjà un premier pas vers la transformation de nos organisations voire du monde.

Note: Je tiens à remercier Roberto Rabouin, ancien dirigeant de grands groupes en Amérique Latine, aujourd’hui Coach et Consultant International, auteur de « El sentido del liderazgo ». Une personne qui a profondément transformé ma vision du management des hommes et des entreprises.

Par Ricardo Allamelou le 7 septembre, 2010 dans Management
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